# Бизнес

Статья о том, как научить сотрудников принимать решения. Автор дает советы, как погрузить сотрудника в контекст, задавать вопросы, напоминать миссию и ценности. Основная задача владельца бизнеса - транслировать миссию и ценности, чтобы сотрудники сами научились принимать решения.

Автор рассказывает о том, как она научилась принимать свои недостатки и смотреть на себя без боли. Она советует составить список задач по бизнесу, который нужно выполнить, или список областей, в которых нужно разобраться. А потом пойти учиться не тому, в чем я уже разбираюсь, а туда, где мне правда не хватает компетенций. Важно смотреть на цифры, а потом принимать решения. И увидев отклик от ЦА с выводом о том, что это им невыгодно и не подходит — не расстроиться от того, что мой продукт не нужен. Автор советует просто делать с этим что-то.

Миссия является прикладным и универсальным инструментом предпринимателя для ответов на многие вопросы. Она помогает выстраивать бизнес-процессы, принимать решения о найме кандидатов, развитии направления и в сложных ситуациях. Важно помнить, что миссия должна быть четкой и соответствовать ценностям компании.

Простое правило - в любой непонятной ситуации просто отойди. Оно работает везде - от бизнеса до отношений с мужчинами. Если не понимаешь, легко ли воспринимается текст, уменьши масштаб и посмотри на него издалека. Если не понимаешь, понятен ли смысл текста, прочитай только первые строки абзацев. Если не можешь почувствовать картину в галерее, отойди и посмотри на нее издалека, чтобы уловить композицию. Если не понимаешь, как выстроить бизнес-процессы, отойди и посмотри на них сверху. Если не понимаешь, стоит ли оставить сотрудника, просто ничего не делай и наблюдай. Если не понимаешь, как к тебе относится мужчина, просто отойди. Раньше автору это давалось тяжело, но теперь она рекомендует всем это правило.